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        助推業務發展,提升團隊活力

        發布:2020-05-29  閱讀:408

               天下之治,有因有革,期于趨時適治而已。2020年4月初,山東石化加盟合作事業部召開了卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會,對公司權責利改革的目的、主要思路、基本內容等做了全面宣貫。本次調整戰略規劃與預算為目標、以考核結果導向、力求卓越績效、實現全面質量管理,按照權責利相統一原則,以實現結果導向、按勞分配、多勞多得、權責利匹配為目標,從而提升組織活力,激發團隊和個人積極性。


               通過此次權責利改革,極大的促進了部門員工的積極性,涌現出多名吃苦耐勞、成果優異的員工——他是加盟合作事業部魯西分公司的一名運營經理,負責泰安區域品牌加盟站的運營管理工作,是本次權責利改革中表現突出的一員,他就是趙鑫萍。


               在權責利改革方案全面施行以后,給了部門員工更大的施展能力平臺,極大的調動了部門員工的工作積極性,由以前的被動管理逐漸轉變成主動管理,主動發現業務管理問題,主動解決業務管理問題。在此轉變過程中,他發現有一家站點的業主對職業病防控意識相對薄弱,油站缺乏相關資料,通過了解具體情況后,他及時與業主對接,向業主講解職業病的危害與防控的必要性,并組織油站員工參加職業病防控的專題培訓,完善站點職業病防控體系。經過此次培訓,油站業主對品牌工作的態度由一般轉為積極。在當月非油品推廣的過程中,該業主十分配合相關工作,引進非油品助力加油站營銷,也讓趙鑫萍體會到此次權責利改革給他帶來的正能量變化。

               對于本次改革,他說:自調整至今,新的OKR考核辦法雖只運行兩個月左右,但體現出三大特點,得到大家的認可,未來可期:

        一、任務目標更明確

               過去采取的KPI考核制度下,運營經理的考核項目很少變化,導致員工的工作目標逐漸模糊,而且新員工只看到自己的考核項目,卻不清楚各個分公司、部門甚至整個公司的任務目標;這次調整后,由于個人任務與部門任務掛鉤、部門任務與公司任務掛鉤,任務之間關聯性強,使員工充分明確自己的目標,并且了解完成個人目標的意義,讓大家工作起來有的放矢,效率更高。

        二、工作態度更積極

               以前去站上推廣油品和非油品只是單純的通過溝通和與業主的感情來完成訂單,這樣比較生硬,也不會是一個長久的辦法。就自從新的OKR考核機制上線以后,有了更明確的目標,完成目標的收益更加明確,走訪站點時,主動對加油站進行服務與培訓,讓加油站業主感受到公司為加盟站真正帶來了他們需要的東西,像4月份的這家油站,如果沒有前期的培訓付出,也不會有后來非油品的成功推廣。所以,有了前期積極、努力、認真的付出,油品與非油品的推廣會更加的順利與簡單,成單率會得到很大的提升。

        三、勞動分配更公平

               由于過去實行的是薪點*績效的薪酬體系,績效得分對薪酬的變化較小,有兩個表現:一方面是員工努力工作帶來的收益增長少;另一方面是高薪點的員工即使不努力,也比其他低薪點卻努力工作的員工收入高,這就造成了勞動分配的不公平。新的OKR考核體系上線后,結果導向、按勞分配、多勞多得成為了收入分配的主旋律,得到了廣大員工的認可。

               尚變者,天道也,只有改革創新才能推動歷史的前進。OKR改革讓努力變的有結果,年輕人、有能力者提供更多的機會,把工作切實當作事業,為更好的開展工作獻計獻策,使更多的員工能夠切身體會到高產出會取得高回報,薪酬隨著業績成果的提高而提高,進而不斷促進員工能力價值的增值。相信在此次改革下,我們都會更加努力,為自己的任務和公司目標的完成努力前進!

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